张泽昊，银川劳动合同律师,现执业于北京德恒（银川）律师事务所，法律功底扎实，执业经验丰富，秉承着“专心、专注、专业”的理念，承办每一项法律事务、每一个案件。所办理的案件胜诉高，获得当事人的高度肯定。在工作中一直坚持恪守诚信、维护正义的信念，全心全意为客户提供优质高效的法律服务。

　　

合同订立的时间如何确定

　　合同已经是现在经济活动中必不可少的了，在合同订立的时候，很多人不知道如果确定合同的订立时间。所以下面是为大家带来合同订立的时间如何确定的相关知识。希望能够帮助大家解决相应的问题，当然大家也可以咨询。

　　一、合同订立的时间如何确定

　　1、如果合同明确标明了签订日期，则以该日期为准；

　　2、如果合同没有标明，以合同当事人实际签字日期为准；

　　3、如果当事人并非在同一天签字，以最后一个当事人签字时间为准。

　　二、合同订立的原则

　　订立合同时，谈判双方都应遵循一定的原则，只有这样，合同的订立才有意义。

　　1、守法的原则

　　2、自愿的原则

　　3、公平的原则

　　在签订合同过程中，任何一方不得把自己的意志强加给对方，任何单位和个人不得非法干预，这一原则主要强调了三点:

　　强调了签约双方在法律上的平等地位，在利益上的互相兼顾。不允许以上压下，以大欺小，以强凌弱，也不允许以小讹大、以穷吃富。

　　强调了签约双方在订立合同时，必须充分协商，在意思表示真实的前提下，达成一致协议

强调了签约双方权利义务的对等，坚持商品交换的基本原则。

　　由于合同不同于行政调拨，一般来说它应是有偿的。

　　因此，订立合同，必须将公平、公正贯穿始终。当事人订立合同，应将公平作为出发点，这是合同顺利履行的前提条件。

　　4、诚实信用的原则

　　讲诚实、守信用，是合同当事人在经济往来中应遵守的原则，也是市场经济条件下的准则。不诚实、不讲信用是经济交往中的大忌。目前，全国各级政府组织企业开展的;重合同守信誉;活动，就是为了促进合同当事人的诚实信用度，进而促进企业依法管理，提高市场竞争能力。

　　三、合同订立需要的条件

　　1、订约主体存在双方或多方当事人。所谓订约主体是指实际订立合同的人，他们既可以是未来的合同当事人，也可以是合同当事人的代理人，订约主体与合同主体是不同的，合同主体是合同关系的当事人，他们是实际享受合同权利并承担合同义务的人法。

　　2、双方当事人订立合同必须是;依法;进行的。所谓;依法;签订合同，是指订立合同要符合法律、行政法规的要求，由于合同约定的是当事人双方之间的权利和义务关系，而权利和义务是依照法律规定所享有和承担的，所以订立合同必须符合法律、行政法规的规定法。如果当事人订立的合同违反法律、行政法规的要求，法律就不予承认和保护，这样，当事人达成协议的目的就不能实现，订立合同也有失去了意义法。

　　3、当事人必须就合同的主要条款协商一致。即合同必须是经过双方当事人协商一致的法。所谓协商一致，就是指经过谈判、讨价还价后达成的相同的、没有分歧的看法法。

　　4、合同的成立应具备要约和承诺阶段。要约承诺是合同成立的基本规则，也是合同成立必须经过的两个阶段法。如果合同没有经过承诺，而只是停留在要约阶段，则合同未成立法。合同是从合同当事人之间的交涉开始，由合同要约和对此的承诺达成一致而成立法。以上只是合同的一般成立条件法。实际上由于合同的性质和内容不同，许多合同都具有其特有的成立要件法。

　　以上就是为大家带来合同订立的时间如何确定的全部内容。在合同订立的过程当中，是需要按照合同订立的相关的原则来进行订立的。如果你还有更多的法律问题，欢迎咨询的相关律师，他们会为你做出专业的解答。

合同订立的关键控制点及控制措施有哪些

　　现实生活中，企业对外发生经济行为正常的情况下都会订立合同，订立合同时应按照自愿、公平原则，明确双方的权利义务和违约，做到条款内容完整，表述严谨准确，相关手续齐备，避免出现重大疏漏。接下来为大家整理了关于合同订立的关键控制点及控制措施有哪些的内容，欢迎大家阅读。

　　一、合同订立的关键控制点及控制措施有哪些

　　1、建立完善的合同管理机制，明确合同管理的任务

　　要想做好合同的管理工作，有效地防范风险，在合同的管理过程中，就必须要明确划分各部门的，督促各相关的业务部门落实自身工作，通力合作，共同防范合同风险的发生。一方面，企业要建立完善的组织机构，并配备具有专业知识的工作人员，使之承担起合同管理的任务，同时还要明确部门的具体职责。另一方面，将企业的合同管理工作根据需要划分到企业的各个业务部门。在合同的签订、履行的过程中，要组织各部门要各司其职，积极参与，建立企业各部门参与的合同风险防范机制。

　　2、制定合同格式文本，掌握文本选择的主动权

　　企业自己制定格式文本，既能节省时间，又能减少交易风险，避免日后可能会出现的争议，即使出现争议，也可以掌握主动权。此外，争取合同的起草权，也能够在合同中充分考虑己方利益，认真甄选对己方有利的措词，更好地保护企业利益。对于企业生产经营过程中的常用合同，企业应制定标准的合同格式文本。对于其他合同，一般应由合同业务部门起草，企业法律部门再配合修改;重大合同最好由企业法律部门牵头，会同合同业务部门及其他相关职能部门共同起草。

　　3、完善合同管理制度体系，使企业的合同管理做到有规可依

　　企业所处的行业不同，造成业务的内容也各不相同，使得合同管理的方法也存在着很大的不同。首先是企业相关制度的建立。各个企业要根据自身实际，依照国家的《合同法》以及上级颁布制定的相关的合同管理制度，制定合适的企业合同管理机制，明确相关的人员配置、相关部门和人员的职责等。其次，企业要加强对于合同用章的管理。合同用章作为签订合同时的重要凭证，要加强保管，做到专人保管、专章专用，以有效避免合同用章的滥用所造成的合同风险。最后，要有企业对外签订合同的授权、审批制度。对于企业对外签订合同的授权、审批工作，要进行严格的规范授权审批行为，防范可能发生的合同风险。

　　4、重视重大合同的可行性研究

　　对于重大合同，在对合同文本审查的同时，也要对合同背景进行调查。由企业法律部门牵头，组织由企业高管人员、专业技术人员、法律人员、财务人员组成的专业团队，对合作方的主体资格、资信、履约能力等方面进行实地的调查，做出风险的总体评估。这种审查不是形式上的审查，而是要确认对方是一个合法的法律主体，具备相关从业资格、完整的履约能力、技术条件是否过关等等。如果是特别重大合同，可以考虑聘请专业的机构进行尽职调查，由其出具尽职调查报告。对于工程项目和重大采购合同，在必要的条件和要求下，要运用;招投标;过程，明确项目的核心内容和要求，来避免合同中出现重大缺陷，否则一旦合同签订，后期的合同管理无法纠正合同文本的关键性缺陷和问题。

　　5、严把合同审核关，重视合同订立和履行的监督和管理

　　合同签订前，首先要争取合同文本的起草权，合同文本起草完成后，须由合同归口管理部门提交给企业法律顾问或专业律师，法律顾问或律师对合同草案进行审查后，提出修改意见并反馈给合同管理人员。合同管理人员应严格按照法律意见进行相应的修改。尤其要注意的是，对于格式文本合同，不能接受合同内容中有明显倾向对方的条款。对依法签订生效的合同，合同执行部门要严格根据合同条款履行合同，不得单方面擅自变更或修改，凡经双方同意的改动内容，必须签订书面补充协议，作为合同附件进行管理。合同管理部门应做好合同履行的检查工作，监督合同履行情况，对不能够按时完成的合同，及时反馈给领导，并要求立即采取补救措施，防止合同违约。

　　二、合同订立的防范措施

　　由于经济生活中许多合同当事人是将合同作为谋求其他目的的幌子，因此，订立合同时一定要察言观色、仔细慎重，通过对方的言谈举止，关注重点，旁敲侧击，了解对方是以订立合同为目的还是另有所图。

　　现实合同引发的欺